這十年，中國的經(jīng)濟增長翻了兩番，已經(jīng)躍升世界第二經(jīng)濟體。家居十年，同樣也經(jīng)歷了翻天覆地的改變。關于家居十年，馬可波羅品牌事業(yè)部總經(jīng)理龔志云在微博上這樣說：過去的家居十年，是品牌覺醒的十年，是行業(yè)蓬勃發(fā)展的十年，從業(yè)人士都應該感激遇上了這樣的黃金十年！未來的十年是需求相對平衡的十年，品牌集中的十年，競爭殘酷的十年！
　　
　　家居十年，經(jīng)歷了從產(chǎn)品、技術、市場、產(chǎn)能以及渠道各方面的變革，行業(yè)在不斷地升級換代，大大小小的企業(yè)在一輪又一輪的市場競爭中倒下或者壯大起來。過去的家居十年，行業(yè)發(fā)展的速度讓人嘆為觀止，全國陶瓷產(chǎn)區(qū)的林立乃至產(chǎn)能過剩的危機預示著行業(yè)發(fā)展迎來了一個高峰期。下一個十年，家居企業(yè)何去何從？
　　
　　家居十年現(xiàn)狀
　　
　　現(xiàn)狀一：企業(yè)競爭加劇
　　
　　在市場經(jīng)濟利益的趨勢下，有利可圖的家居市場遭遇了一窩蜂哄搶市場的情況，大大小小的企業(yè)在這十年里起步成長，競爭在不斷加劇。同時導致的是產(chǎn)能危機的出現(xiàn)，就陶瓷行業(yè)來說，產(chǎn)能過剩的危機今年來一直環(huán)繞不散，直接的后果是今年6月以來行業(yè)的銷售量直線下降，在某些產(chǎn)區(qū)的生產(chǎn)線超過40%以上面臨停產(chǎn)的壓力。按照金九銀十的一個市場銷售狀況來說，今年肯定是不尋常的一年，至少在瓷磚行業(yè)是這樣，到現(xiàn)在市場都沒有任何的起色。同時房地產(chǎn)政策的影響給下游家居企業(yè)帶來很大的壓力，直接導致的后果是競爭，眾多品牌競爭一塊市場蛋糕，每個企業(yè)都想一家獨食。那么，今年接下來市場的競爭將愈發(fā)白熱化，行業(yè)洗牌也是順勢而行。
　　
　　現(xiàn)狀二：產(chǎn)能過剩的時代
　　
　　產(chǎn)能過剩的危機在近幾個月來說已經(jīng)稍見端倪了，隨著產(chǎn)區(qū)在全國的遍地開花，產(chǎn)能在不停地的擴張。中國瓷磚產(chǎn)量從上世紀90年代中后期開始穩(wěn)居世界第一，近年來已超全球半壁江山。日前，《建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)“十二五”發(fā)展建議》提出，我國建筑陶瓷總產(chǎn)量2015年將要達到110億平方米，比2010年增加將近50%。據(jù)行業(yè)專家介紹，2010年僅佛山4大陶瓷機電企業(yè)就售出1500臺陶瓷壓機，足以配置400條生產(chǎn)線，按現(xiàn)今新設備的投產(chǎn)能力，將直接導致年產(chǎn)能增加20億平方米以上。
　　
　　2010年我國人均陶瓷磚年擁有量已經(jīng)超過5平方米，處于世界高位。按照現(xiàn)在這個產(chǎn)區(qū)林立的狀況發(fā)展下去，產(chǎn)能過剩已經(jīng)是一個必然現(xiàn)象。

    現(xiàn)狀三：市場經(jīng)濟主導時代
　　
　　家居企業(yè)當中主導力量是民營經(jīng)濟，以佛山陶衛(wèi)企業(yè)為例，除了鷹牌、四維衛(wèi)浴幾個大的國企之外，清一色都是民營企業(yè)。民營企業(yè)在經(jīng)營過程當中幾乎都靠自食其力，由于政策的限制很難得到國家以及外界的一些支持，甚至還會受到一定的排擠。在新浪家居“家居十年觀變——跨越”論壇上蒙娜麗莎張旗康呼吁民營企業(yè)希望受到國家或社會更多的關注以便更好的發(fā)展壯大起來。因為在民營經(jīng)濟占主導的情況下，行業(yè)的集中度不會高，行業(yè)的規(guī)范更缺乏，就會在經(jīng)營的過程當中出現(xiàn)惡性競爭，不利于行業(yè)發(fā)展。
　　
　　家居十年跨越
　　
　　在今日的家居十年論壇峰會上，行業(yè)人士一致認為家居十年，經(jīng)歷了從產(chǎn)品為王、規(guī)模為王到現(xiàn)在的渠道為王路程，未來的將是服務為王時代。不管是那個稱王，對于如今的消費者而言，他們希望是面面俱到，也要求企業(yè)全方位的去滿足她們的需求。那么，未來的十年家居企業(yè)該如何跨越？
　　
　　中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會副秘書長尹虹博士：全方位發(fā)展戰(zhàn)術
　　
　　陶瓷差能的過剩不是絕對的，每個企業(yè)有各自的一個市場圈子，同時他還可以走差異化、走規(guī)?；膽?zhàn)略，照樣可以生存的很好。除此之外網(wǎng)絡、渠道和品牌在現(xiàn)階段明顯是占主要優(yōu)勢的，如果明年的房地產(chǎn)政策以及大環(huán)境還是不改善的話，一些新建的或者是還沒有將這三個點建設起來的話，企業(yè)將面臨很艱難的困境。
　　
　　馬可波羅品牌部總經(jīng)理龔志云：練好內(nèi)功
　　
　　每個企業(yè)都會有類似的經(jīng)營方針，就是練好內(nèi)功。無論大環(huán)境怎么差，只要內(nèi)功練好了就可以去抵御，比如今年在整體市場萎縮的情況下我們還是取得了不錯的一個銷售成績。練好內(nèi)功包括踏踏實實去事情，包括內(nèi)部的員工經(jīng)銷商或者是導購，踏實做好自己分內(nèi)的事情就一定會有收獲。
　　
　　蒙娜麗莎瓷磚董事張旗康：堅持品牌責任
　　
　　過去的十年是“貓”論(不管是白貓黑貓，抓住老鼠的就是好貓)和“摸”論(摸著石頭過河)延續(xù)和提升的十年，十年里能抓住機遇發(fā)展的就是好企業(yè)。而未來的十年是理性的十年，更多的應該是思考企業(yè)的經(jīng)營理念，思考企業(yè)的使命感和責任感問題，是利他利民的十年。站在員工的層面考慮他們的需求，站在環(huán)境的層面考慮資源節(jié)約，這些是品牌的責任，只有做到這個責任才能真正去替消費者考慮，在種下一個很好的引因之后會有一個很好的結果，對于企業(yè)來說同樣也會經(jīng)營成功。

    全友衛(wèi)浴總經(jīng)理施冰：打造品牌文化
　　
　　未來的十年是品牌文化的競爭，企業(yè)內(nèi)部文化屬于小文化，大文化就是有效傳播的文化，正如“綠色衛(wèi)浴只有全友”這個傳播概念一樣。企業(yè)只有將自己的品牌文化傳播出去，才能獲得消費者的認知，從而獲得他們的認可。這樣的文化是根據(jù)公司的產(chǎn)品定位的，經(jīng)過有效的傳播機制在社會上、在消費者內(nèi)心沉淀下來從而促進品牌文化的形成。
　　
　　鷹牌集團總裁林偉：誠信經(jīng)營
　　
　　十年的企業(yè)可能要靠經(jīng)營，百年的企業(yè)要靠文化，千年的企業(yè)靠的是信仰。讓消費者相信這個產(chǎn)品、相信這個品牌，那這個企業(yè)的發(fā)展就是比如的，同時堅持自己的品牌路線，走差異化、個性化的道路，必然能得到消費者的信賴，所以后十年誠信經(jīng)營是重頭。無論未來十年如何去跨越，要堅持企業(yè)的信心，因為WTO的談判官龍永圖曾經(jīng)說過凡是與生活息息相關的產(chǎn)業(yè)一定是朝陽產(chǎn)業(yè)。除此之外還應堅持：
　　
　　第一點，堅持國家政策。無論多少個十年，企業(yè)的發(fā)展應該跟著國家的方向走，比如現(xiàn)階段要求的“節(jié)約資源，環(huán)境友好”這樣的“兩型”單位。
　　
　　第二點，堅持企業(yè)的定位。無論在什么的情況下，企業(yè)生存和發(fā)展的目的性一定要很清楚，只有這樣你才能去追求或者說去迎接這樣一個市場競爭的格局。
　　
　　第三點，整合資源。每個企業(yè)在考慮生存和發(fā)展的問題上，無論是品牌企業(yè)或者是生命力還不夠強的企業(yè)都應該整合好自己的資源，讓企業(yè)在不同的階段可以勝任不同的難題。
　　
　　家居十年預言
　　
　　寡頭時代不會出現(xiàn)
　　
　　中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會副秘書長尹虹博士認為不論十年后我們的發(fā)展是怎么樣，雖然大部分的品牌知名度很大，但在中國來講，家居企業(yè)包括涂料、地板、油漆、浴室柜和家電企業(yè)相比差距還是挺大的，畢竟家居行業(yè)特別是陶衛(wèi)企業(yè)對于消費者而言認知度實在是不高，加上家居產(chǎn)品消費對于購買者來說具有短期熱衷性，所以很難出現(xiàn)一家獨大的情況。
　　
　　就家居十年的發(fā)展歷程來看，堅持下來的品牌不少，倒下去的品牌也有，但每個品牌所占有的市場份額還是有限，不會像電器產(chǎn)品一樣幾個大牌子家喻戶曉。由于家居產(chǎn)品的局限性，相信即使在未來的十年發(fā)展過程中，也難以出現(xiàn)寡頭時代。